Практика бюджетирования: шаг за шагом.
Мастер класс предназначен для: руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.
ПОШАГОВАЯ РАЗРАБОТКА МАСТЕР - БЮДЖЕТА:
БИЗНЕС - ПРАКТИКА НА СКВОЗНЫХ ПРИМЕРАХ
16-17 июня г.Москва
Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". Стоимость участия: 17 5OO рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
Бюджетирование – мощное средство повышения управляемости компании, которое позволяет «оцифровать» цели бизнеса, организовать персонал компании на их достижение и контролировать успешность продвижения по намеченному пути.
В мастер-классе рассматриваются преимущества успешного бюджетного управления предприятием, современные методики разработки, контроля и анализа исполнения бюджетов. Подробно обсуждаются функции различных подразделений компании в этих процессах и их ответственность за исполнение утвержденных планов. Ключевое место в программе мастер-класса занимают техника и технология составления отдельных функциональных бюджетов, а также их консолидации в бюджеты верхнего уровня.
Информация и регистрация по тел.: 8 [4 9 5] 9 2 1 3 O 1 7.
В программе:
1. В чем заключаются особенности бюджетного управления. Предназначение бюджетного управления. Место краткосрочных бюджетов в системе корпоративного планирования.
2. Бюджетные структуры и технологии разработки. Какие бюджеты нужны Вашей компании? Структура Генерального Бюджета (Master-Budget). Отраслевая специфика: на производстве, в строительстве, торговле и сфере услуг. Финансирование и инвестирование. Что первично при планировании "курица или яйцо"? Прогнозный баланс: практическая необходимость или игры теоретиков? Глубина детализации бюджета продаж. Как "нащупать дно" и не утонуть? Временной горизонт. Там, за горизонтом (особенности формирования годового бюджета в компаниях с длительным циклом производства) Разновидности бюджетов: периодический, скользящий, переходящий. Особенности, преимущества и недостатки нормативного планирования. Как на практике бюджетируют регулируемые затраты? Двойная запись Луки Пачоли и бюджеты Вашей компании.
Бизнес-кейсы: Разрабатываем блок-схему мастер-бюджета и структурируем бюджет продаж. Нормируем расходы на ремонт оборудования. Разбираемся в бюджетных взаимосвязях.
3. Бюджетирование с учетом реалий: optimist VS pessimist. Вариантное бюджетирование. Как моделируя будущие события, мы можем управлять их развитием
4. Разработка бюджетов. Как организовать процесс планирования или кто за что в ответе? Объекты и субъекты бюджетирования. Функции участников бюджетного процесса. Как сделать бюджетный комитет работоспособным. Какую роль должен играть генеральный директор? Классификация центров ответственности (ЦО). Чем отличается ответственность различных центров ответственности. Структура ЦО и уровни вложений. "Личные" и "общественные" бюджеты. Матрица затрат по МВЗ. Бюджетирование от начисления к оплате. А если наоборот? Бизнес-кейсы: Разрабатываем бюджет денежных потоков.Планируем производство и продажи продукции. Формируем бюджет дебиторов. Выполняем работу маркетолога: разрабатываем рекламный бюджет.
5. Какие форматы бюджетов сегодня применяют? На что следует обратить внимание при разработке бюджетных формуляров. Плановые и отчетные формы: насколько принципиально их сходство. Бюджеты, сформированные по характеру затрат и по функциям.
6. Как контролировать и анализировать исполнение бюджетов. Управление по отклонениям. К каким ошибочным управленческим решениям приводит анализ по "жесткому" бюджету и как их избежать. Как сделать бюджет «гибким» и почему это не всем удается. Факторный анализ отклонений.
7. Как контролировать и анализировать исполнение бюджетов. Управление по отклонениям. К каким ошибочным управленческим решениям приводит анализ по "жесткому" бюджету и как их избежать. Как сделать бюджет "гибким" и почему это не всем удается. Факторный анализ отклонений.
Бизнес-кейсы: Разрабатываем и анализируем исполнение бюджета компании.
8. Сквозной шестичасовый бизнес-кейс по закреплению полученных навыков "Пошаговая разработка Мастер-бюджета". Структурируем компанию по центрам ответственности. Разрабатываем бюджет нового проекта. Планируем доходы компании от продаж продукции. Оцениваем плановый расход сырья и формируем бюджет закупок. Планируем другие расходы компании. Разрабатываем Бюджет Доходов и Расходов (БДР). Планируем денежные потоки и формируем первую редакцию Бюджета Движения Денежных Средств (БДДС). Разрабатываем бюджет инвестиций и планируем привлечение финансовых ресурсов на его реализацию. Вносим коррективы в БДДС. Формируем Бюджет по балансовому листу (ББЛ).
------------------------------------------------------------------------------
ThinkGeek and WIRED's GeekDad team up for the Ultimate GeekDad Father's Day Giveaway. ONE MASSIVE PRIZE to the lucky parental unit. See the prize list and enter to win:
http://p.sf.net/sfu/thinkgeek-promo
_______________________________________________
spi-devel-general mailing list [email protected]
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/spi-devel-general