Оценка работы компании и сотрудников по МВО, KPI и BSC
Учебный центр приглашает на обучение (*промокод:262*) по теме:
*Разработка и внедрение показателей KPI, МВО и BSC. *
*Для:* руководителей и специалистов, отвечающих за организационное развитие, руководителей и специалистов в области управления персоналом, руководителей компаний и собственников бизнеса.
*17 ~ 18 декабря город Москва*
Занятия проводятся с 10:00 до 17:30
Мероприятие состоится: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. "Виктория Плаза".
Узнать всю подробную информацию и подать заявку на участие в обучении можно по тел.:
8 код города ( 4 9 5 ) номер 7 2 5 - 0 4 - 4 8 (многоканальный)
*Данное обучение позволяет: *
* получить готовые наработки и решения из практики российских и западных
компаний,
* узнать алгоритм разработки сбалансированной системы показателей (ССП),
* отработать навык интеграции стратегических целей и показателей
результативности,
* получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей,
* освоить механизм привязки премии к выполнению целей,
* узнать практические подходы к внедрению системы управления по
результатам на основе
ССП.
*Описание программы:*
*1. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):* -История и принципы работы BSC.
-Сценарий стратегической сессии по разработке BSC.
-Алгоритм создания стратегической карты.
-Примеры BSC для различных отраслей и функциональных подразделений. *2. Декомпозиция стратегических целей организации:*
-Основы целевого управления (MBO).
-Дерево целей компании.
-Закрепление целей за функциями и исполнителями, матрица целей. -Принципы декомпозиции целей.
-Разработка мероприятий по достижению целей и плана действий. *3. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI):* -Технология выбора показателей и установление весов KPI. -Разработка карты KPI.
-Уровни достижения KPI.
-Примеры карт показателей для различных подразделений и должностей. -Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards). *4. Премирование на основе KPI:*
-Выбор периодичности премирования.
-Примеры премиальных планов на основе KPI.
-Расчет и планирование фонда премирования.
-Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости
премии от показателя.
*5. Рекомендации по внедрению.*
-Подводные камни при внедрении системы управления эффективностью. -Лучшие практики внедрения.
-Внутренние коммуникации с сотрудниками.
Участие: 22 8оо рублей.
Скuдкu (от 2-х человек – 10%, от 3-х и более – 15%). Входит методический материал, обеды, кофе-паузы. По окончанию занятий Вам предоставляется сертификат.
_______________________________________________
xfs mailing list
[email protected]
http://oss.sgi.com/mailman/listinfo/xfs