Бюджетирование и управленческий учет

Практические методы бюджетирования и управленческого учета.

_____

24-25 мая | Москва

В период кризиса вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.

Участники семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.

По окончании семинара участники получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре

Семинар предназначен для: руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.

Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования.
Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) - 921 - 30 - 17

_____

В программе:

1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании.

2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов. Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

3. "Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя. Прибыль есть, а денег нет. Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.

4. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. Зачем следить и как в этом не потеряться.

5. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной экономической эффективности. Где мы зарабатываем, а где теряем. Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.

6. Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат. Примеры программ по снижению затрат.

7. Система финансового планирования – бюджетирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.

8. Оперативное планирование денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.

9. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков.

10. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько можно потратить на развитие.

11. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания. Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
_____

Стоимость участия: 17500 рублей.
_____

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
_____

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) - 921 - 30 - 17

_____

------------------------------------------------------------------------------

_______________________________________________
spi-devel-general mailing list
[email protected]
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/spi-devel-general